中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

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中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合，进行集中式标准化、统一化管理，提升财务运营水平与效率，降低企业的整体运作成本，助力集团战略发展...泛微以OA系统为核心，通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验。

杭州锦江集团作为总资产超660亿，营收超840亿的中国500强企业（2017年第254位），现有产业遍布全国20多个省级行政区，并在海外投资创业。

中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

伴随规模不断壮大、业务不断扩展，锦江集团财务管理遇到以下挑战：

挑战一：如何保证集团各子公司制度统一化？

挑战二：如何将分散的财务数据集约化管理？

挑战三：如何提升财务人员的整体审核效率？

针对上述需求，泛微通过协同OA平台为锦江集团搭建了财务共享服务中心，助力集团全球化发展战略。

中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

（整体方案架构）

一、锦江集团财务共享中心亮点

1、多系统集成，实现数据贯通

泛微OA将用友NC、ERP、HR、影像系统打通，实现数据集中化，极大提高了财务人员业务处理效率，帮助财务管理部门真正成为企业的“业务合作伙伴”。

中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

（多系统交互）

· 主数据自动获取

人员与部门档案信息、个人银行信息统一从HR系统中获取，OA流程自动带出数据，无需手工填写，方便、准确、一致。

供应商、总账科目、辅助核算信息统一从ERP、财务系统中获取；OA系统将财务系统中的总账科目数据进行再加工，按照层级、类别进行展现，一目了然。

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（供应商信息）

· 用友NC财务系统集成

出纳通过NC系统在流程支付节点完成资金支付，NC系统回写支付状态及资金凭证号，流程自动归档并生成总账凭证号。

用友NC财务系统集成帮助财务共享中心实现：

数据的规划性、准确性、统一性

集团统一规则，有效将制度落实

报账全程信息化完成，规范标准

全程智能化操作，提高财务效率

· 影像系统集成

泛微OA系统中打印二维码（含公司名称、部门、业务信息等）成封面，支持影像扫描进行识别，影像上传并质检完成。

中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

（影像管理）

影像系统集成后能及时对实物影像进行上传和调用，提高了财务单据审核工作效率，便于财务人员对纸质单据形成电子档统一管理，也方便业务人员报销申请。

中国500强锦江集团：用泛微OA系统打造财务共享中心

（影像电子档）

小结：泛微OA财务共享平台完成系统的深度集成，实现从资金、总账、支付、影像数据集中处理，统一管理，让企业数据更具溯源性、透明性。

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2、财务业务一体化，实现集中管控

泛微OA系统通过共享流程为锦江集团统一规划费用与总账目业务、工程类设备采购业务，让集团管理模式高度集中、一致，更加透明高效。

· 对内报销：费用与总账目业务

费用与总账业务主要针对于公司员工个人费用的处理，业务相对固化，金额较小。财务共享平台通过系统集成，自动化获取数据，解放财务人工审核，大大提高业务效率。

（业务流程总规划图）

集团员工在OA系统中提交的共享报销流程包含单据信息、费用报销明细、资金结算信息等。信息来源于各集成系统，完整准确，为管理者提供全面决策依据。

同时，OA系统财务共享平台会根据共享流程信息生成对内报销共享报表，让管理者实时查看集团费用与总账目业务运营情况。

· 对外支付：工程类业务

工程类业务主要针对涉及生成的设备原料采购、管理业务；涉及业务复杂，金额大。财务共享平台统一集中管控可有效降低财务风险。

（业务流程总规划图）

财务共享平台整合报账平台、采购平台，对工程类业务项目前、中、后期统一进行管理；同时，报账平台会自动关联OA系统合同审批流程，让工程类业务审批规范化、标准化。

针对在建工程、资产类流程涉及金额巨大，泛微特别设置财务共享平台支持多种结算类型，包括电汇、银企直联、承兑汇票、挂账等，让支付更加灵活、便捷。

小结：财务、业务的深度融合实现报账支付合并，保证数据的一致性，避免了错误带来的财务风险；完整的报表也让管控力度达到集团要求。

3、路由式权限设置，流程更加灵活

针对锦江集团公司分布广，业务复杂特点，考虑流程审批的灵活性，泛微OA为其财务共享流程进行路由式权限设置，建立审批条件路由表，进行统一配置，统一管理。

支持集团在流程中添加适用单位，修改审批条件，满足各单位个性化审批需求，帮助企业财务制度的有效落地。

（路由式权限设置效果）

小结：路由式权限设置让流程适用范围更加广泛，满足了各单位业务差异化审批需求。

4、任务池分配机制，实现业务处理责任制

针对锦江集团的业务平均分配需求，泛微OA通过流程为其搭建了任务池分配机制，实现了集团下属公司业务处理责任制，同时更好的落实财务人员绩效考核制度。

（分配机制图）

泛微OA系统通过将所有流转到共享中心的工作任务，形成一个任务池；再根据系统预设规则进行智能分配，有利于任务均衡，促进绩效考核的公平公正。

任务池分配机制前：由于业务难易程度的不同，个人能力差异等元素，随机共享的业务分配不平均，不利于共享的推广。

任务池分配机制后：每个财务人员最大业务在手量进行个性化设置，任务池实时跟踪监控，及时调整；更加高效、人性化。

小结：“思路决定出路，机制决定效率”是锦江的管理理念，任务池分配机制有效的将数字化应用与锦江管理理念相融合，帮助管理者清晰监控到每一条任务的实时情况。

二、锦江集团财务共享中心价值

锦江集团一直把人才看作是企业可持续发展的重要引擎，泛微OA财务共享中心为锦江解放将近50%的财务人员，让他们将更多的精力投入到业务中，企业成本大幅降低。

财务业务深度融合，集中管理与监控，落实财务制度

透明化集中管控，资金、预算管理风险规避，成本低

智能化数据交互，电子化业务操作，效率、准确率高

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