泛微OA系统助力制造业开启移动互联的“智”造时代
中国是名副其实的“制造大国”，220多种工业品产量居世界第一位，制造业净出口居世界第一位。随着工业4.0的脚步日益紧逼，传统制造业开始思考改革转型，在移动互联网时代下进行“背水一战”。生存还是死亡，信息化建设已经成为不可忽视的关键一环。（泛微OA系统在制造业）
中国制造业已有百年历程，随着“互联网+”的冲击，其管理面临着以下困境：1、围绕订单与合同产生的流程纷繁复杂，规范并简化流程的内部运作成为提高效率的重要手段。2、制造业企业的管理涉及面广，信息化建设涉及多个软件系统的应用。解决多系统共存、系统之间数据相互交换和共享是当务之急。3、随着分工日益细致，多企业的协作生产、多部门的协同工作也成为众多企业管理瓶颈。4、制造业覆盖研发、制造、物流、销售等全价值链体系，整合外部供应商、客户资源，建立完善的上下游关系变得尤为重要。以上制造业的管理痛点，也是协同OA系统所能带来的突破与切入点。泛微协同OA平台通过部署全方位的电子办公系统，覆盖PC端、移动端各终端办公场景，打通内外部资源对接，为制造业管理植入互联网“基因”。一、以流程驱动，规范上下游管理通过OA系统的流程管控，实现合同、订单的规范化、标准化运作。通过电子化的流转手段，替代传统纸质审批，减少纸张消耗的同时让办公更加高效透明。无论是上游供应商的采购合同还是下游客户的订单审批，全部通过OA系统进行过程管控，实现精准的费用管控及企业管理。泛微OA制造业标杆客户“厦门冠音泰科技有限公司”是一家专业生产扬声器、受话器等电子系列产品的公司。在使用OA系统之前，冠音泰面临着一个尴尬的管理困境：业务流程繁多，审批工作主要在线下进行，效率极低。
借助OA系统冠音泰共完成了16类流程的搭建工作，总计八十几条流程。贯穿人事管理类包括请假、出差申请、员工转正等流程；财务类流程包括费用报销、借款申请等；业务类流程包括设备验收流程、立项审批流程、生产计划变更申请流程、产品外发生产申请流程等。通过流程管控，冠音泰内部协作更加高效与畅通。二、以共享为基，突破异构系统壁垒对于制造业而言，信息集成一直是个复杂的问题。不同异构系统之间如CRM、ERP带来的信息壁垒，直接影响了办公效率，重复维护、重复登录一直困扰着制造企业的管理者。通过泛微OA的集成管理，不仅可以实现异构系统的单点登录问题，同时可实现数据共享，突破“信息孤岛”障碍，实现企业管理的大连接、大融合。山东金宝电子股份有限公司是专业生产电子铜箔、覆铜板和印制电路板产品的高新技术企业，借助OA系统通过门户功能实现个人、企业的“对焦式”信息传递。恒涛节能是专业从事电站锅炉、余热锅炉研发、制造、安装等的综合性集团企业，借助OA系统实现了分子公司的协同管理，通过聚合分子公司的流程审批于统一平台，恒涛节能达到了总部统一运转管控和有效部署的效果。三、以效率出发，完善供应商客户管理山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司是专业从事石油装备研发、制造及配套石油工程技术服务的股份制高新技术企业。借助泛微OA系统为业务衔接和数据交换提供支撑，使坤隆石油机械的物流、信息流和资金流在供应链上有序流动。首先，坤隆石油机械建立了一体化的供应商评估体系，通过流程管控，实现对供应商的技术、质量、交货、服务等的综合评定。其次，在产品发货流程中，计划处提报发货计划，详细列出所发货物的规格、数量、重量等，并可设置紧急程度，确保紧急情况优先审批、优先发货。库存管理则通过“成品库存计划申请单”、“原材料库存计划申请单”等实现采购的统一规划与管理。中国制造业已有百年历程，走过改革开放，迎来工业4.0。泛微OA系统以流程驱动，打通制造业整个采购、生产、制造、销售环节，建立完善的供应商及客户上下游关系，实现制造业的“智”能突破。更多OA办公系统体验请关注：泛微移动办公专家或直接访问:http://www.weaver.com.cn/e8/?source=10&kw=itcnol-znbg
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